مشکل اساسی بسیاری از بیزینس‌های روبه‌رشد، نبود ساختار و پروتکل‌های رفتاری برای بهترین اقدام در شرایط مختلف است. وجود یک ساختار قدرتمند، یکپارچه و بهینه، می‌تواند سرعت هر کسب‌وکاری را در رسیدن به اهداف خود افزایش دهد.
بیزینس پروتکل چیست؟
پروتکل، عهدنامه یا دستورالعملی است برای رفتار و روابط بین افراد و سازمان‌ها.
با وجود پروتکل‌های اصولی و استاندارد، هریک از افراد اثرگذار، در بیزینس خود خواهند دانست که در چه شرایطی چه رفتاری از خود نشان دهند. در نتیجه وجود پروتکل‌های رفتاری در کسبوکار و بیزینس باعث می‌شود هر کسب‌وکاری با داده کمتر، خروجی بیشتری دریافت نماید.
سرفصل‌های دوره بیزینس پروتکل
- تفاوت الگوي رفتاري :
- الگوي خویش فرمایی
- الگوي کارآفرینی
- تفاوت نگرش‌ها :
- نگرش خویش فرمایی
- نگرش کارآفرینی
- چهار سطح فعالیت‌ها و تعیین درآمد
- تعریف و شناسائی سیستم کسبوکار
- مفهوم پروتکل
- کارآفرین
- کارفرما و مدیر
- تسلط بر اقدامات
- لیستی از کارهاي مشخص
- تقسیم‌بندی کارها
- شناسایی مبهمات
- واگذاری مبھمات
- ساماندهی اقدامات
- تسلط بر تیم‌ها
- تقسیم‌بندي پرسنل
- ساماندهی فعالیت‌ها و نقش‌ها
- گروه‌های اصلی اقدام
- بازاریابی
- فروش
- مدیریت
- تولید
- خدمات
- انبار
- منابع‌انسانی (عامل برفورد)
- شاخصه مهم مدیر
- ساماندهی پرسنل
- تسلط بر اساسنامه‌ها، شیوه‌نامه‌ها، اسناد و بخشنامه‌ها
- اهداف
- چشم‌انداز
- مزیت رقابتی
- ماموریت
- اصول اجرایی قانون اساسی
- ارزش
- معیار تصمیم‌گیری
- بایدها و نبایدها
- دستور کار
- فرآیند
- توضیح هر مرحله
- اهداف
- تسلط بر کسبوکار
- زبان کسبوکار
- مهندسی مجدد فرآیند
- تحلیل بهبود
- Key Performance Indicator
- تعیین روش سنجش درخت
- امتیاز پتانسیل رشد و بررسی
- شاخص کلیدی رشد
- شاخص کلیدی مالی
- شاخص تبدیل الاغ‌سوار به خلبان
- سیکل رشد Growth Cycle
دوره بیزینس پروتکل برای چه افرادی مناسب است؟!
- کارآفرینان مدیران کسبوکار
- متخصصین انفورماتیک
- مدیران مالی و فروش
- مدیران منابع انسانی
- مدیران بخش خدمات
- متخصصین آی‌تی
- مدیران بازاریابی
- مدیریت فروشگاه‌های زنجیره‌ای
- مدیران بازرگانی
- مدیران وزارتخانه‌ها
- مدیر و معاونین دانشگاه‌ها
- مدیران برنامه‌ریزی
- مدیر ارشد برندسازی
- مدیران ارشد فنی
- سرپرست روابط عمومی دیجیتال
- مدیران ارشد آموزش
- مدیران ارشد شبکه و امنیت
نحوه برگزاری دوره بیزینس پروتکل
دوره بیزینس پروتکل ترکیبی از ویدئو‌های آموزشی و مسترکلاس‌های حضوری است. در این دوره دستورالعمل‌هایی در مورد کسب‌وکارهای کوچک و بزرگ و شیوه‌نامه‌هایی برای رفتار و روابط بین مدیران و به‌طورکلی سازمان‌ها و شرکت‌های مختلف ارائه می‌شود.
|
نام دوره |
تعداد قسمت‌های ویدئویی | ویدئوی آموزشی | فایل پی‌دی‌اف |
| بیزینس پروتکل | 7 | 279 دقیقه |
دارد |
شرکت‌کنندگان در این دوره ضمن تسلط بر چگونگی سیستم‌سازی و چگونگی پروتکل‌سازی در کسبوکار، می‌توانند پروتکل‌های بررسی شده در دوره را برای کسبوکار خود بومی‌سازی نمایند.
چه مهارت‌هایی از دوره بیزینس پروتکل کسب می‌کنید؟!
- هنر هدایت شرکت با دستورالعمل
- مهارت چارت‌سازی و طراحی چک لیست براي تمامی متخصصین
- تقسیم‌بندی کارهای هر بخش بر اساس الویت و درآمدسازی آن بخش
- تقسیم‌بندی پرسنل با توجه به توانایی و مسئولیت‌ها
- مدیریت منابع‌انسانی با بهینه‌سازی هزینه
- مهارت تقسیم‌بندی کارهای زودبازده
- هدایت نیروی کار و دسته‌بندی بازخوردها
- چارت‌بندی اقدام‌های ناتمام در شرکت
- نظم در همه امور مربوط به، فروش تولید و منابع‌انسانی
- ارزشمند‌سازی منابع‌انسانی
- فن مهندسی مجدد فرآیند کسبوکار جدید
- واگذاری مسئولیت هر بخش به بخش‌هاي متناسب با آن و شفاف‌سازی
- مهارت تقسیم‌بندی درست درآمدها برای هر طبقه از پرسنل
- مهارت استراتژی کسبوکار جدید و قدیمی
- یافتن مزیت رقابتی در بازار برای رشد
چرا دوره بیزینس پروتکل؟!
- اجرای بخش حضوری دوره بصورت مستر کلاس حرفه‌ای در سطح جهانی
- نگرش و زیرساخت سیستم‌سازی و مدیریت سیستمی
- نیازهای و روش‌های مدیریت سیستمی و تفکر سیستمی برای کسب وکارهای ایرانی
- سیستم‌سازی، پروتکل و حلقه گمشده آن
- شناسایی بخش‌ها و دپارتمان‌ها
- طراحی سیستم کسب و کار با استفاده از ابزار I mind
- عادت‌های تفکر سیستمی و مدیریت سیستمی
- تمایز صاحب کسبوکار، مدیر کسبوکار در مدیریت سیستمی و سیستم‌سازی
- روابط زیر سیستم‌ها و ساده‌سازی آن در سیستم‌سازی و مدیریت سیستمی
- یادگیری سیستم‌سازی و مدیریت سیستمی با استفاده از تکنولوژی فراشناختی LA
- به کارگیری کایزن در توسعه و بهبود
- حضور در مسترکلاس‌ها و انجام تمرینات گروهی
سوالاتی که در دوره بیزینس پروتکل به آنها پاسخ داده می‌شود؟
- چگونه کسب‌وکارجدید راه‌اندازي کنیم؟
- کدام کارمند در کدام نقش رشد می‌کند؟
- چگونه کار را به افراد مناسب واگذار کنیم؟
- چگونه کارمندان را براساس ویژگی‌های خوب، نیمه خوب و عالی طبقه‌بندی کنیم؟
- چطور کارمندانی که فقط براي پول کار می‌کنند را شناسایی کنیم؟
- چطور تفکر کسب‌وکارمان را رشد جهشی دهیم؟
- کدام پرسنل براي کدام ایفای نقش ساخته شده است؟
- چگونه نقش‌های مهم را از نیمه‌مهم و کم‌اهمیت‌تر با گذشت زمان تفکیک کنیم؟
- برنامه‌ریزی براي فرآیند فروش چگونه انجام شود؟
- اتاق فکر با چه معیاری براي کدام گروه و مدیران با توجه به مسئولیت و رده شغلی به صورت هفتگی گذاشته شود؟
- چگونه یک کارمند نیمه‌خوب را به عالی تبدیل کنیم؟
- کدام محصول چه زمانی باید از انبار خارج شود و خارج شده است؟
- پیش‌بینی درآمدها و هزینه‌ها با توجه به چه ساختاری طرح‌ریزی شوند؟
- پیشرفت سریع در کدام بخش‌های سازمان انجام شده است؟
- چگونه بازار هدف را به دست بگیرم؟
- چرا مردم باید محصول من را خریداری کنند؟
- چگونه محصولی جدید را معرفی کنم؟
- معیار سنجش کیفیت کار چگونه انجام می‌شود؟
- scaleup چطوردر شرکتم انجام شود؟
- سنجش رقبا و مزیت‌های رقابتی کسبوکار من بین بقیه رقبا چطور انجام شود؟
نمونه نظرات شرکت‌کنندگان در دوره بیزینس پروتکل
میرعماد دستان (تولید کننده و فروشنده درهای ساختمانی):
” آنچه در این دوره به دست آوردم آغاز رشد و آزادی توامان کسبوکار است که سال‌هاست در حسرتش بودم ، نمی‌توانستم از دفتر تکان بخورم.”پریسا نصرآبادی:
” واقعا فاجعه‌بار بود حالا که نگاه می‌کنم چقدر عمرم را تلف کردم! دکتر مظاهری در این دوره اشاره کردند کاش این نکات را در دبیرستان به ما آموزش داده بودند! من با کاهش دو ساعت وقت کسبوکار خود در روز با گذشت طول یکسال و نیم از دوره‌ها میزان درآمد من به بیش از 11 برابر رسید.”
برای درک بهتر این دوره می‌توانید از محتواهای زیر استفاده کنید:
جهت دانلود فایل پی دی اف دوره بیزینس پروتکل و ساختار و سرفصل‌های دوره اینجا را کلیک کنید.
